Vytvoření strategie řízení lidských zdrojů a nastavení personálních procesů na Krajském úřadě Kraje Vysočina - archiv dokumentů
Aktivita
bude zahrnovat analýzu včetně návrhu optimalizace personálních procesů
úřadu, přičemž se bude třeba zaměřit na procesy, které jdou napříč celou
organizací a jsou rozhodující pro řízení lidských zdrojů. Analýza bude
tedy zaměřena především na stávající personální potenciál, vzdělávací a
rozvojové potřeby zaměstnanců úřadu. V návaznosti na provedené analýzy
budou identifikována silná a slabá místa a budou vytvořeny návrhy změn
včetně harmonogramu a způsobu implementace formou akčních plánů.
Pro potřeby nastavení vstupů pro formulaci strategie bude provedena
analýza stávajících procesů a principů v oblasti řízení lidských zdrojů.
Tato analýza bude zaměřena zejména na zjištění zda nastavené procesy:
umožňují efektivně plánovat a řídit jednotlivé procesy ŘLZ (dále jen ŘLZ) a nakolik
vyjadřují stanovené priority činnosti krajského úřadu a nakolik
podporují vizi krajského úřadu a nakolik
přispívají k naplnění očekávání zaměstnanců a ostatních zainteresovaných stran
Jako druhá dílčí aktivita bude vytvořena na základě výše definovaných
vstupů strategie řízení lidských zdrojů, jejímž cílem je definice
základních východisek pro potřeby systematizace personálního řízení
úřadu.
Na základě vstupů definovaných provedenou analýzou stávající situace
dojde k identifikaci základních východisek pro formulaci samotné
strategie. Na základě uvedené analýzy budou dále identifikována slabá
místa a prostor pro rozvoj ve strategii a nastavených procesech ŘLZ.
Dále bude nutné provést změny podporující kvalitu systémů a uvedených
procesů ŘLZ (včetně odpovídajících metodik a zajištění rozvojových
aktivit zaměstnanců).
Plánovaná struktura personální strategie:
1) Podpora personálního řízení
2) Rozvoj manažerů a manažerská podpora
3) Strategie vzdělávání
4) Personální marketing
5) Evaluace personální strategie
